Центр Доброчин посилює фандрейзингову спроможність і партнерську роботу

8–9 вересня 2026 року команда ГО «Центр Доброчин» працювала над фандрейзинговою стратегією організації та практичним планом її реалізації. Дводенна робота була зосереджена не лише на пошуку нових джерел фінансування, а передусім на тому, як зробити фандрейзинг системною частиною розвитку організації. Роботу фасилітувала експертка Світлана Куц, керівниця “Інституту професійного фандрайзингу”.

У фокусі були збереження та розвиток відносин із чинними й попередніми донорами, розширення партнерської мережі, участь у консорціумах і партнерських програмах, залучення ресурсів на інституційний розвиток та підготовка організації до нових можливостей фінансування.

Окремий блок роботи стосувався позиціонування Центру Доброчин у комунікації з донорами та партнерами. Команда працювала над тим, щоб представляти не лише окремі проєктні ідеї, а й чітко пояснювати додану цінність самої організації: чому саме Доброчин спроможний працювати з певним викликом, що вирізняє його серед інших організацій і яку цінність отримує партнер від співпраці. Основою такого позиціонування стали реальні сильні сторони Центру: понад 25 років роботи в Чернігівській області, сталі відносини з громадами, досвід реалізації більш як 90 проєктів, співпраця з міжнародними донорами та практичне знання регіонального контексту.

Центр Доброчин бачить свою роль як сильного регіонального партнера, який поєднує глибоке знання громад Чернігівщини, експертність у місцевому врядуванні та громадській участі з можливістю переводити національні й міжнародні пріоритети у практичні зміни на місцях.

Під час роботи команда також сформулювала кілька принципових підходів до донорської комунікації. Один із них – «ми знаємо громади не з проєктних заявок, ми працюємо з ними роками». Саме довготривала присутність у регіоні дає можливість розуміти реальні потреби, спроможності та обмеження громад і уникати рішень, відірваних від місцевого контексту.

Важливою перевагою організації є й те, що вона працює на перетині кількох напрямів – місцевої демократії, ефективного врядування, громадської участі, відновлення, розвитку громадянського суспільства, стійкості та євроінтеграції. Це дозволяє не розглядати проблеми громад ізольовано, а поєднувати місцеві потреби з ширшими процесами відновлення та розвитку.

За два дні команда пропрацювала і практичну частину фандрейзингу. Результатом роботи стали два взаємопов’язані документи: Фандрейзингова стратегія ГО «Центр Доброчин» на 2026–2028 роки та Фандрейзинговий план на вересень 2026 – грудень 2027 року.

Стратегія визначає підходи та пріоритети залучення ресурсів, а план переводить їх у конкретні дії, строки, очікувані результати та відповідальність команди.

Робота над стратегією і планом стала для команди можливістю подивитися на фандрейзинг ширше – як на один із інструментів організаційної сталості та довгострокової спроможності Центру продовжувати роботу з громадами Чернігівщини.

Захід провела ГО «Центр Доброчин» у межах проєкту «Краща спроможність Центру Доброчин бути «сильним голосом», захисником і ресурсом для відкритого демократичного суспільства», що є частиною проєкту «Імпульс».

Проєкт «Імпульс» реалізується Міжнародним фондом «Відродження» та Фондом Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida).