8–9 вересня 2026 року команда ГО «Центр Доброчин» працювала над фандрейзинговою стратегією організації та практичним планом її реалізації. Дводенна робота була зосереджена не лише на пошуку нових джерел фінансування, а передусім на тому, як зробити фандрейзинг системною частиною розвитку організації. Роботу фасилітувала експертка Світлана Куц, керівниця “Інституту професійного фандрайзингу”.
У фокусі були збереження та розвиток відносин із чинними й попередніми донорами, розширення партнерської мережі, участь у консорціумах і партнерських програмах, залучення ресурсів на інституційний розвиток та підготовка організації до нових можливостей фінансування.
Окремий блок роботи стосувався позиціонування Центру Доброчин у комунікації з донорами та партнерами. Команда працювала над тим, щоб представляти не лише окремі проєктні ідеї, а й чітко пояснювати додану цінність самої організації: чому саме Доброчин спроможний працювати з певним викликом, що вирізняє його серед інших організацій і яку цінність отримує партнер від співпраці. Основою такого позиціонування стали реальні сильні сторони Центру: понад 25 років роботи в Чернігівській області, сталі відносини з громадами, досвід реалізації більш як 90 проєктів, співпраця з міжнародними донорами та практичне знання регіонального контексту.
Центр Доброчин бачить свою роль як сильного регіонального партнера, який поєднує глибоке знання громад Чернігівщини, експертність у місцевому врядуванні та громадській участі з можливістю переводити національні й міжнародні пріоритети у практичні зміни на місцях.
Під час роботи команда також сформулювала кілька принципових підходів до донорської комунікації. Один із них – «ми знаємо громади не з проєктних заявок, ми працюємо з ними роками». Саме довготривала присутність у регіоні дає можливість розуміти реальні потреби, спроможності та обмеження громад і уникати рішень, відірваних від місцевого контексту.
Важливою перевагою організації є й те, що вона працює на перетині кількох напрямів – місцевої демократії, ефективного врядування, громадської участі, відновлення, розвитку громадянського суспільства, стійкості та євроінтеграції. Це дозволяє не розглядати проблеми громад ізольовано, а поєднувати місцеві потреби з ширшими процесами відновлення та розвитку.
За два дні команда пропрацювала і практичну частину фандрейзингу. Результатом роботи стали два взаємопов’язані документи: Фандрейзингова стратегія ГО «Центр Доброчин» на 2026–2028 роки та Фандрейзинговий план на вересень 2026 – грудень 2027 року.
Стратегія визначає підходи та пріоритети залучення ресурсів, а план переводить їх у конкретні дії, строки, очікувані результати та відповідальність команди.
Робота над стратегією і планом стала для команди можливістю подивитися на фандрейзинг ширше – як на один із інструментів організаційної сталості та довгострокової спроможності Центру продовжувати роботу з громадами Чернігівщини.
Захід провела ГО «Центр Доброчин» у межах проєкту «Краща спроможність Центру Доброчин бути «сильним голосом», захисником і ресурсом для відкритого демократичного суспільства», що є частиною проєкту «Імпульс».
Проєкт «Імпульс» реалізується Міжнародним фондом «Відродження» та Фондом Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida).